Strategi eller "å føre hæren"  - som ordet opprinnelig betyr. Å føre hæren i dag er ikke det samme som det en gang var. Det handler både om retning og store beslutninger, men også om kultur og agilitet i det nære. 

Vi tenker at alle ledere og medarbeidere skal kunne skape mening i felles, strategiske målsetninger. Så alle kan handle på de målene man sammen har satt opp, og alle tar ansvar for kjerneoppgaven og for en ukjent fremtid.​

Vi kan hjelpe dere med å arbeide strategisk. Herav arbeide med både utvikling og forankring av strategi, samt skape strategiske prosesser der eksterne interessenter og hele organisasjonen involveres.

Strategiarbeid er i høy grad også kulturarbeid: man må flytte seg til nye steder hvis man skal forbli relevant i fremtiden. Store strategiske skift betyr at organisasjonen må gjøre noe annerledes enn tidligere. Dette krever typisk at et nytt tankesett eller en ny kultur utvikles.​

”Strategi er kultur er strategi”, sier den store organisasjonsteoretikeren Karl Weick, og arbeidet med å gjøre strategien til en kultur er noe av det vi er eksperter på.​

I Mobilize tilpasser vi strategiarbeid og transformasjonsforløp til deres organisasjon og dets unike utgangspunkt. Vi hjelper dere som har bruk for sparring til å realisere eller forankre en allerede utarbeidet strategi. Vi hjelper også dere som skal i gang med å formulere ett eller flere strategiske retningslinjer, og skape en prosess rundt mobilisering i og rundt organisasjonen.

I løpet av de siste 5 årene har NTNU vært gjennom en krevende fusjonsprosess der tre tidligere colleges ble fusjonert med universitetet. Mobilize har vist gode kompetanser til å hjelpe NTNUs ledere i arbeidet med å realisere en ny strategi og organisasjonsmodell etter fusjonen.

Kari Rueslåtten, leder av NTNUs lederutviklingsprogram og Gunnar Bovim, rådgiver, tidligere rektor

Strategiarbeid hos UCL

Les mer