Det er selvfølgelig mange grunner til dette - men det er ingen tvil om at det ofte handler om deres fremtidsrettede strategibetraktninger. En ny forståelse av strategi har også begynt å få innpass i mange organisasjoner. Det er en strategiforståelse som ikke lenger utelukkende abonnerer på det klassiske ovenfra-ned-perspektivet, hvor det er toppledelsen som alene bestemmer og prioriterer den strategiske utviklingen.
I dag skjer utviklingen på mange ulike nivåer i organisasjonen, og flere steder innføres en høyere grad av desentralisering av både prioriteringer, beslutninger og allokering av ressurser. Det er likevel viktig at alle desentraliserte beslutninger og utviklinger trekker i riktig felles retning - at de lever opp til organisasjonens felles ambisjon. Det er ofte her porteføljestyring som et strategisk styringsverktøy kommer inn i bildet.
