Det er vanskelig å realisere strategier og strategiske initiativ
Vi bruker mye tid på å utarbeide strategier, men de fleste strategier utfordres av den «virkelige verden» når de skal implementeres. Hvordan får vi våre ofte ambisiøse strategier til å leve i hverdagen? Hvordan oversetter vi strategiene til organisasjonshverdagen og får dem til å gi mening?
Denne artikkelen kaster lys over «snikmorderne» av strategier for å forstå mekanismene bak strategier som ikke klarer å materialisere seg. Anbefalingen er at du som leder bør besøke faktorene i forkant av strategiarbeidet og fortløpende under oppstartsimplementeringen, fordi nøkkelen til suksess ligger begravd her. Forfatterne deler ti gode tips til hva ledelse og ansatte kan gjøre mer av i hverdagen, slik at strategien blir realisert.
