Det brukes mye krutt på å utvikle strategier, strategier som aldri tar helt av. Og likevel gjentar vi strategiprosessene år etter år, og prøver å overbevise våre ansatte om at hvis de bare implementerer denne strategien, vil alt gå bra. Men ansatte er ofte skeptiske til den nye strategien.
I denne artikkelen spør vi oss selv: hvordan gjør du strategien så god at den blir meningsfull?
