Strategisk ledelse i fremtiden

Emne: Bøker

Hva har sjefstrener Kasper Hjulmand, sykehusleder Dorthe Crüger og tidligere Irma-direktør Alfred Josefsen til felles? En særlig form for balansert strategisk ledelse.

En ledelsesform som gjør organisasjoner i stand til å innfri deres fulle potensiale. Hva de virkelig har bruk for. Hver dag intensiveres den globale konkurransen, samtidig med at kravene fra omgivelsene og forventningene til produksjon og kvalitet vokser. I den offentlige sektor diskuterer man om toppledelsen og alt for detaljerte driftsmål gradvis har drept det fagprofesjonelle engasjementet. I den private jobber man med å skape mer innovasjon og forsøke å være i forkant av disruption-presset. Og begge steder søker man svar gjennom nye måter å lede organisasjoner på.

Gjennom syv enestående danske cases presenterer STRATEGISK LEDELSE I FREMTIDEN et syn på en ny ledelsestilgang. Syv cases, som alle er ulike og allikevel forbundet av én ting: At det er mulig å praktisere en tilgang til strategisk ledelse som både gir plass til det enkelte individ og får individene til å lykkes sammen gjennom den felles organisasjonen med en felles ambisjon og retning. Læringen fra de syv casene er samlet opp i bokens to avsluttende kapitler som handler om viktigheten av balansering av strategiske dilemmaer.

Jeg ved i dag, at der er et langt større potentiale at hente, hvis man forstår mennesker ved, hvem de er, hvad de tror på, og hvad der driver dem … For den forståelse, skal du bruge for at vide, hvornår det er bedst, at du skubber dem, hvornår du bare skal lade dem komme frem af sig selv, og hvornår du skal lægge en arm om dem og bare være der for dem.

Kasper Hjulmand, tidligere cheftræner i FC Nordsjælland, nuværende landstræner for Danmarks herrelandshold i fodbold.
Vi tror ikke på her i organisationen, at man kan piske folk til at lave outstanding resultater … Hvis man ønsker at få fagprofessionelle til at yde en ekstra indsats, skal de have noget at brænde for sammen. Hvis de skal brænde for noget, skal de også have friheden til træffe de valg, de mener, er de rigtigste. Og det er det, vi prøver at praktisere her på stedet.

Dorthe Crüger. Tidligere adm. sygehusdirektør, Sygehus Lillebælt. Og nuværende koncerndirektør i Region Hovedstaden.
For mig er der ikke nødvendigvis en modsætning mellem … topstyring på den ene side og så en uddelegering og decentralisering på den anden. Man kan sagtens udstikke en klar kurs med den ene hånd og sige, hvor man skal hen, mens man med den anden giver de ansatte større selvstændighed ved at lade frontmedarbejderne afgøre, hvordan man kommer derhen.

Alfred Josefsen. Tidligere adm. direktør i Irma.