Slik lød det fra en direktør i en statlig organisasjon.
Våre organisasjoner er oppdelt for å bli mer effektive. Det har gjort oss gode til å håndtere saker og prosjekter innen våre egne områder og enheter. Samtidig fører det oss ned i bunn av vår egen «silo».
Høres dette kjent ut?
Partnere i Mobilize, Christian Tangkjær og Are Hallan Syversen, har skrevet en artikkel om "Samspillsoner og organisatoriske mellomrom". Artikkelen beskriver områder mellom selvstendige interne organisatoriske enheter, som krever samarbeid for å skape gode beslutninger og gode problemløsninger; som videre i høy grad frigir den fulle verdiskapningen.
I artikkelen belyser forfatterne samspillsonenes karakteristika, og nevner forskjellige dimensjoner du som leder med fordel kan være oppmerksom på, hvis du vil utnytte og utvikle de nødvendige samspillsonene.
God lesing!
